<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" >
<channel>
<title>تحقیقات آماده دانشجویی </title>
<link>http://tahghigh-online.blogfa.com/</link>
<description>مقالات و تحقیقات آماده دانشجویی (Persian Article shop)</description>
<language>fa</language>
<generator>blogfa.com</generator>
<lastBuildDate>Wed, 27 Jan 2010 06:07:59 GMT</lastBuildDate>
<item>
<title>انتقال وب سایت</title>
<link>http://tahghigh-online.blogfa.com/post-337.aspx</link>
<description>&lt;p style=&quot;text-align: center; &quot;&gt;این وب سایت به آدرس جدید انتقال یافت &lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: center; &quot;&gt;نسخه جدید به همراه امکان جستجو در مقالات&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: center; &quot;&gt;&lt;a href=&quot;www.sneed.ir&quot; title=&quot;پورتال نیازمندیهای دانشجویی&quot;&gt;&lt;span class=&quot;Apple-style-span&quot; style=&quot;font-size: xx-large; &quot;&gt;www.sneed.ir&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;

</description>
<pubDate>Wed, 27 Jan 2010 06:07:59 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=tahghigh-online&amp;postid=337</comments>
<dc:creator>tahghigh-online</dc:creator>
<guid>http://tahghigh-online.blogfa.com/post-337.aspx</guid>
</item>
<item>
<title>ورشكستكي وتصفيه</title>
<link>http://tahghigh-online.blogfa.com/post-336.aspx</link>
<description>&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;&lt;B&gt;مقدمه وكليات:&lt;/B&gt; پيشرفت هاى اقتصادى وتكامل وتوسعه فعاليت هاى بازرگانى مسائل پيچيده اى را بوجود مى آورند كه عليرغم تمام سعى وكوشثى كه يك تاجر امكان دارد بكارگيرد به لحاظ پيچيدگى هائى كه در امر تجارت وجود دارد ممكن است تاجر قادر به پرداخت ديون خود در سر رسيد معين نباشد. بديهى است در اين راستا كسانى هم كه به نحوى از انحاء با تاجر در ارتباط هستند به واسطه عجز وناتوانى تاجر مشگلاتى براى ايشان بوجود مى آيد كه درنهايت باعث مى گردد؛ تزلزل وناهنجارى درروند فعاليت هاى تجارى فى مابين حاصل شود.&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;در زندگانى عادى. اشخاص نيز امكان دارد؛ دچار بحران و مضيقه مالى شوند.&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;اين مورد درباره تجار ممكن است؛ زيادتر اتفاق بيافتد. ولى اكر چنانچه تاجر نتواند به موقع ديون خود را پرداخت نمايد؛ بديهى است افرادى كه با تاجر درارتباط هستند متاثر ازبروز اين واقعه، موجبات اختلال وتزلزل درزندگى تجارىآن  ها فراهم مى شود. روى اين اصل درجالت حمايت ازاين عده، مقررات ورشكستگى وضع گرديده است؛ كه مختص تاجر مى باشد. به عبارت ديگرچنانچه تاجر قادر به ايفاى تعهدات مالى خود نباشد؛ مشمول مقررات ورشكستگى است. ممكن است سئوال شود درصورتى كه فرد عادى )غير تاجر&lt;BR&gt;( نتواند ديون خود را اداء نمايد؛ به چه نحو با او رفتار مى شود؟ گفته شده است كه مقررات ورشكستگى مختص تاجر است واكر غير تاجر ) فرد عادى &lt;BR&gt;( قادربه پرداخت ديون خود نباشد؟ طبق مقررات قانون مدنى تابح قواعد اعسار خواهد بود. درگذشته بسيار دور، اكر چنانچه شخصى قادربه پرداخت ديون خود نبود؟ طلبكاران وى مى توانستند اورا دستكير كت وباخشونت با وى رفتار نمايند و اموال او را تصرف كنند. حتى خود او را مى فروختند؛ يا به شكل برده بكار وامى داشتند. اين شيوه و روش درحقوق رم مرسوم بود. اما با پيشرفت زمان وتمدن و در! اين معنى كه هرفردى امكان دارد در معرض خطر ناتوانى درتاديه ديون خود قرارگيرد و اينطور نيست كه ازخطرات مصون باشد. بنابراين عقل و عدالت ايجاب مى كند كه بين بدهكاران فرق گذاشته شود. اشخاصى كه دچار زيان هاى غير مترقبه وحوادث اجتناب نابئ ير شده اند؛ تامين جانى و مالى داشته و كسانى كه با حيله وتقلب اموال خود را ازدسترس بستانكاران خارج كرد 15 ند برحسب موردى كه انجام داده اند؛ براىآن ها كيفر ومجازات قائل شوند. البته همانگونه كه ذكر شد اين مطلب در موردتخار اعمال مى كردد. درحقوق اس!&quot;مى نسبت به كسى كه از پرداخت بدهى عاجز باشد ازبدرفتارى و اعمال خشونت درباره اوخوددارى مى شود وبرمبناى مقررات خاصى ازاموال شخص درمانده، ديون وى تحت نظر حاكم شرع به طلبكاران تقسيم مى شود. قواعدآن در قانون مدنى درباب افلاس مطرح شده است.&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;FONT color=#ff0000&gt;تعداد صفحات : ۳۴&lt;BR&gt;سطح : کاردانی - کارشناسی&lt;BR&gt;قیمت : ۳۵۰۰ تومان&lt;/FONT&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;</description>
<pubDate>Wed, 30 Dec 2009 06:01:52 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=tahghigh-online&amp;postid=336</comments>
<dc:creator>tahghigh-online</dc:creator>
<guid>http://tahghigh-online.blogfa.com/post-336.aspx</guid>
</item>
<item>
<title>حسابداری کارخانه شکلات فرمند</title>
<link>http://tahghigh-online.blogfa.com/post-335.aspx</link>
<description>&lt;P dir=rtl&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;سخن نویسنده و قسمتی از ابتدای فایل :&lt;/FONT&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;تمامي عمليات انجام گرفته و صورتهاي مالي تهيه شده در مورد كارخانه توليد شكلات فرمند  به صورت فرضي مي باشد كه در اين كارخانه بعد از خريداري شكر ، و سابر مواد  و مراحل توليد روي آن انجام گرفته و تبديل به شكلات مي‌شود و توسط فروشندگان به فروش مي‌رسد.&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;روش انبارداري كارخانه توليدي ، روش اولين صادره از اولين وارده «Fifo » در نظر گرفته شده است و فرض بر اين است كه تعداد كارگران مشغول در اين كارخانه 12 نفر است كه هر كدام ماهيانه مبلغ 900،000 ريال دستمزد دريافت مي‌دارند .&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;در حين تنظيم اين پروژه سعي من بر اين بوده كه اشتباهات و اشكالات موجود در اين پروژه را به حداقل برسانم و اگر شما اشكالاتي در اين پروژه مشاهده گردد اين اشكالات را به پاي بي تجربگي اين بنده حقير بگذاريد و به بزرگي خودتان ببخشيد.&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl align=center&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;«تعريف حسابها»&lt;/FONT&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;1ـ دارايي ها:&lt;/FONT&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;داراييها منابع اقتصادي هستند كه براي بلند مدت به وسيله شخصيت حسابداري كنترل مي‌شود و بهاي تمام شده آن در زمان تحصيل به طور عيني يا واقعي قابل اندازه گيري است:&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;اقلام هنگامي منبع اقتصادي محسوب مي‌شوند كه منابع آتي براي شخصيت حسابداري داشته باشند. منابع معمولاً در صورت داشتن يكي از سه شرط زير داراي منابع آتي هستند: 1ـ پول نقد يا قابل تبديل به پول نقد باشند.      2ـ كلايي باشد كه انتظار فروش آن برود.    3ـ انتظار برود كه در آينده در ضمن فعاليت شركت مورد استفاده قرار گيرد.&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;داراييهاي جاري:&lt;/FONT&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;اين داراييها شامل وجوه نقد و ساير داراييهاييست كه به طور معقول انتظار مي رود در دوره گردش عملياتي يا يك سال (هر كدام طولاني تر است) به نقد تبديل شده يا فروخته و يا به مصرف برسد.&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;داراييهاي غير جاري:&lt;/FONT&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;به سرمايه گذاري بلند مدت ، اموال ، ماشين آلات ، تجهيزات ، داراييهاي نامشهود و ساير داراييها طبقه بندي مي‌شود كه در فعاليت ها و  عمليات مؤسسه مورد استفاده قرار مي‌گيرند و عمر مفيد بيش از يك سال دارند. ...&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;FONT color=#ff0000&gt;تعداد صفحات : ۷۷&lt;BR&gt;سطح : کاردانی - کارشناسی&lt;BR&gt;قیمت : ۶۰۰۰ تومان&lt;/FONT&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;</description>
<pubDate>Wed, 30 Dec 2009 05:59:18 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=tahghigh-online&amp;postid=335</comments>
<dc:creator>tahghigh-online</dc:creator>
<guid>http://tahghigh-online.blogfa.com/post-335.aspx</guid>
</item>
<item>
<title>چالشهای موجود در حسابداری دولتی</title>
<link>http://tahghigh-online.blogfa.com/post-334.aspx</link>
<description>&lt;P dir=rtl&gt;&lt;B&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;فهرست مطالب&lt;/FONT&gt;&lt;/B&gt;&lt;/P&gt;
&lt;UL&gt;
&lt;LI&gt;
&lt;DIV&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;مقدمه:&lt;/FONT&gt;&lt;/DIV&gt;&lt;/LI&gt;
&lt;LI&gt;
&lt;DIV&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;پیشگفتار:&lt;/FONT&gt;&lt;/DIV&gt;&lt;/LI&gt;
&lt;LI&gt;
&lt;DIV&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;اصول حسابداری دولتی&lt;/FONT&gt;&lt;/DIV&gt;&lt;/LI&gt;
&lt;LI&gt;
&lt;DIV&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;حسابداری دولتی در ایران&lt;/FONT&gt;&lt;/DIV&gt;&lt;/LI&gt;
&lt;LI&gt;
&lt;DIV&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;ارتباط حسابداری با حسابداری دولتی و ایران&lt;/FONT&gt;&lt;/DIV&gt;&lt;/LI&gt;
&lt;LI&gt;
&lt;DIV&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;نمودار ارتباط بودجه با حسابداری&lt;/FONT&gt;&lt;/DIV&gt;&lt;/LI&gt;
&lt;LI&gt;
&lt;DIV&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;عدم استفاده از نیروهای متخصص کارآمد و تحلصیل کرده&lt;/FONT&gt;&lt;/DIV&gt;&lt;/LI&gt;
&lt;LI&gt;
&lt;DIV&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;نگاه سنتی به فرآیند حسابداری دولتی و عدم توجه به امرآموزش در حسابداری دولتی&lt;/FONT&gt;&lt;/DIV&gt;&lt;/LI&gt;
&lt;LI&gt;
&lt;DIV&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;مشکلات انسانی&lt;/FONT&gt;&lt;/DIV&gt;&lt;/LI&gt;
&lt;LI&gt;
&lt;DIV&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;مشکلات سازمانی&lt;/FONT&gt;&lt;/DIV&gt;&lt;/LI&gt;
&lt;LI&gt;
&lt;DIV&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;مشکلات ناشی از قوانین و مقررات&lt;/FONT&gt;&lt;/DIV&gt;&lt;/LI&gt;
&lt;LI&gt;
&lt;DIV&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;مشکلات مدیریت اجرایی&lt;/FONT&gt;&lt;/DIV&gt;&lt;/LI&gt;&lt;/UL&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;B&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;مقدمه:&lt;/FONT&gt;&lt;/B&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;با سپاس فراوان ایزدمنان را که انسان را بوسیله علم و دانش و آموختن از تاریکی و ظلمت به سوی نور و روشنایی هدایت فرمود و لباس زیبای آدمیت را بر تن نارسای او به وسیله دانایی پوشاند و تا انجائیکه فرمود ای انسان توجانشین من در روی زمین هستی. و حمد و سپاس بی عددو بی شماره پروردگاری را که به ما توفیق داد تا با مطالعه عناوین مختلف و منابع زیادی که در این راستا توسط  استادان صاحب نظر و اهل دانش به از زمانهای گذشته و حال ارث رسیده به اندازه، درک و فهم و برداشت شخصی و همچنین تجربه چند ساله در فعالیت ها ی مالی اعم از دولتی و یا بخشهای خصوصی مطالبی را بویژه در زمینه حسابداری دولتی در موسسات و زمانها و دستگاه های دولتی تحریر در آورم و انتظار می رود که مورد استفاده خوانندگان و مطالعه کنندگان محترم فقرار گرفته باشد. همچنین اعتقاد ویژه ای بر این دارم که مجموعه تهیه شده عاری از عیب در نحوه مطلب نمی باشد.&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;FONT color=#ff0000&gt;تعداد صفحات : ۲۰&lt;BR&gt;سطح : کاردانی - کارشناسی&lt;BR&gt;قیمت : ۳۰۰۰ تومان&lt;/FONT&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;</description>
<pubDate>Wed, 30 Dec 2009 05:56:33 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=tahghigh-online&amp;postid=334</comments>
<dc:creator>tahghigh-online</dc:creator>
<guid>http://tahghigh-online.blogfa.com/post-334.aspx</guid>
</item>
<item>
<title>توسعه اقتصادي</title>
<link>http://tahghigh-online.blogfa.com/post-333.aspx</link>
<description>&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;&lt;STRONG&gt;قسمتی از ابتذای فایل :&lt;/STRONG&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;از سالیان بسیار دور, با افزایش سطح دانش و فهم بشر, كیفیت و وضعیت زندگی او همواره در حال بهبود و ارتقا بوده است. بعد از انقلاب فرهنگی-اجتماعی اروپا (رنسانس) و متعاقب آن انقلاب صنعتی, موج پیشرفت‌های شتابان كشورهای غربی آغاز گردید. تنها كشور آسیایی كه تا حدی با جریان رشد قرن‌های  نوزده و اوایل قرن بیستم میلادی غرب همراه گردید كشور ژاپن بود. بعد از رنسانس كه انقلابی فكری در اروپا رخ داد, پتانسیل‌های فراوان این ملل, شكوفا و متجلی گردید اما متاسفانه در همین دوران, كشورهای شرقی روند روبه‌رشدی را تجربه نكرده و بعضاً سیری نزولی طی نمودند. البته بعضاً حركت‌های مقطعی و موردی در این كشورها صورت گرفت اما از آنجاییكه با كلیت جامعه و فرهنگ عمومی تناسب كافی را نداشت و مورد حمایت واقع نگردید, به سرعت مزمحل گردید. محمدتقی‌خان امیركبیر در ایران, نمونه‌ای از این دست است.&lt;BR&gt;مباحث توسعه اقتصادی از قرن هفدهم و هجدهم میلادی در كشورهای اروپایی مطرح گردید. فشار صنعتی‌شدن و رشد فناوری در این كشورها توام با تصاحب بازار كشورهای ضعیف مستعمراتی باعث شد تا در زمانی كوتاه, شكاف بین دو قطب پیشرفته و عقب‌مانده عمیق شده و دو طیف از كشورها در جهان شكل گیرد: كشورهای پیشرفته (یا توسعه‌یافته) و كشورهای عقب‌مانده (یا توسعه‌نیافته).&lt;BR&gt;با خاموش‌شدن آتش جنگ جهانی دوم و شكل‌گیری نظمی عمومی در جهان (در كنار به استقلال رسیدن بسیاری از كشورهای مستعمره‌ای), این شكاف به‌خوبی نمایان شد و ملل مختلف جهان را با این سوال اساسی مواجه ساخت كه ”چرا بعضی از مردم جهان در فقر و گرسنگی مطلق به سر می‌برند و بعضی در رفاه كامل؟“. از همین دوران اندیشه‌ها و نظریه‌های توسعه در جهان شكل گرفت. پس در واقع نظریات ”توسعه“ بعد از نظریات ”توسعه اقتصادی“ متولد گردید.&lt;BR&gt;در این دوران, بسیاری از مردم و اندیشمندان, چه در كشورهای پیشرفته و چه در كشورهای جهان سوم, تقصیر را به گردن كشورهای قدرتمند و استعمارگر انداختند. بعضی نیز مدرن‌نشدن (حاكم نشدن تفكر مدرنیته بر تمامی اركان زندگی جوامع سنتی) را علت اصلی می‌دانستند و ”مدرن‌شدن به سبك غرب“ را تنها راهكار می‌دانستند. بعضی دیگر نیز وجود حكومت‌های فاسد و دیكتاتوری در كشورهای توسعه‌نیافته و ضعف‌های فرهنگی و اجتماعی این ملل را مسبب اصلی معرفی می‌نمودند. عده‌ای هم ”دین“ یا حتی ”ثروت‌های ملی“‌ را علت رخوت و عدم‌حركت مثبت این ملل تلقی می‌نمودند.&lt;BR&gt;به هر تقدیر این كه كدام (یا كدامین) علت (یا علت‌ها) اصلی و یا اولیه بوده است ویا اینكه در هر نقطه از جهان, كدامین علت حاكم بوده است از حوصله این بحث خارج است. آنچه در اینجا برای ما اهمیت دارد درك مفهوم توسعه, شناخت مكاتب و اندیشه‌های مختلف, و ارتباط آن‌ها با مقوله توسعه اقتصادی و توسعه روستایی است. دانستن این اندیشه‌های جهانی, ما را در انتخاب یا خلق رویكرد مناسب برای كشور خودمان یاری خواهد نمود.&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;FONT color=#ff0000&gt;تعداد صفحات : ۳۵&lt;BR&gt;سطح : کاردانی - کارشناسی&lt;BR&gt;قیمت : ۴۰۰۰ تومان&lt;/FONT&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;</description>
<pubDate>Wed, 30 Dec 2009 05:54:00 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=tahghigh-online&amp;postid=333</comments>
<dc:creator>tahghigh-online</dc:creator>
<guid>http://tahghigh-online.blogfa.com/post-333.aspx</guid>
</item>
<item>
<title>توانمند سازی</title>
<link>http://tahghigh-online.blogfa.com/post-332.aspx</link>
<description>&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;&lt;B&gt;مقدمه: &lt;/B&gt;دنیای سازمانی امروز که به درستی می توان آن را دنیای مدیریت نامید، دنیایی است مالامال از مسائل و مشکلات پیچیده و نهان، سازمانها همواره از ناحیه عوامل بیرونی و درونی تحت فشار قرار دارند از نظر بیرونی، رقابت شدید در سطح جهانی، تغییرات سریع و باور نکردنی و تقاضاهای جدید برای کیفیت و خدمات و محدودیت منابع و عوامل درونی چون تعارض، تنش، مقاومت در برابر تغییر عواملی هستند که سازمانها را تحت فشار قرار &lt;BR&gt;می دهند. سازمان باید سازگار بوده، رشد نماید و هدفهای جدیدی را برای خود تعریف نماید. باید باور کنیم که تغییرات فزاینده و سریع اقتضا می کند که مدیریت تحول شرایطی را فراهم آورد که سازمان بتواند خود را با این تغییرات هماهنگ سازد. به منظور غلبه بر این شرایط نامطمئن تنها راهی که پیش روی مدیران وجود دارد، داشتن کارکنانی توانمند و یا توانمند ساختن کارکنان است.&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;Empowerment&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;تعاریف توانمندسازی:&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;توانمند سازی ، قدرتمند سازی، کارآمد سازی، توان افزایی و تواناسازی اصطاحاتی است که در برابر مفهوم Empowerment در فارسی به کار رفته است. ....&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;FONT color=#ff0000&gt;تعداد صفحات : ۱۲&lt;BR&gt;سطح : کاردانی - کارشناسی&lt;BR&gt;قیمت : ۲۰۰۰ تومان&lt;/FONT&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;</description>
<pubDate>Wed, 30 Dec 2009 05:50:49 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=tahghigh-online&amp;postid=332</comments>
<dc:creator>tahghigh-online</dc:creator>
<guid>http://tahghigh-online.blogfa.com/post-332.aspx</guid>
</item>
<item>
<title>تأمین نـیروی انسانی</title>
<link>http://tahghigh-online.blogfa.com/post-331.aspx</link>
<description>&lt;DIV&gt;
&lt;TABLE dir=rtl border=0 cellSpacing=0 cellPadding=0&gt;
&lt;TBODY&gt;
&lt;TR&gt;
&lt;TD vAlign=top width=500&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT size=2&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;&lt;STRONG&gt;فهرست مطالب :&lt;/STRONG&gt;&lt;BR&gt;مقدمه&lt;/FONT&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;&lt;/TD&gt;
&lt;TD vAlign=top width=103&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc size=2&gt; &lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;&lt;/TD&gt;&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
&lt;TD vAlign=top width=500&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc size=2&gt;انتخاب کارکنان&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;&lt;/TD&gt;
&lt;TD vAlign=top width=103&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc size=2&gt; &lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;&lt;/TD&gt;&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
&lt;TD vAlign=top width=500&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc size=2&gt;مصاحبه&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;&lt;/TD&gt;
&lt;TD vAlign=top width=103&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc size=2&gt; &lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;&lt;/TD&gt;&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
&lt;TD vAlign=top width=500&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc size=2&gt;روشهای تقسیم وظایف بین کارکنان پرستاری و مامایی&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;&lt;/TD&gt;
&lt;TD vAlign=top width=103&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc size=2&gt; &lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;&lt;/TD&gt;&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
&lt;TD vAlign=top width=500&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc size=2&gt;برنامه ساعت کار&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;&lt;/TD&gt;
&lt;TD vAlign=top width=103&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc size=2&gt; &lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;&lt;/TD&gt;&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
&lt;TD vAlign=top width=500&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc size=2&gt;نوبت کاری ثابت&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;&lt;/TD&gt;
&lt;TD vAlign=top width=103&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc size=2&gt; &lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;&lt;/TD&gt;&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
&lt;TD vAlign=top width=500&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc size=2&gt;شیوه های بررسی نیازهای پرسنلی در پرستاری&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;&lt;/TD&gt;
&lt;TD vAlign=top width=103&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc size=2&gt; &lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;&lt;/TD&gt;&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
&lt;TD vAlign=top width=500&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc size=2&gt;ساعات مورد نیاز برای مراقبتهای پرستاری از بیماران&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;&lt;/TD&gt;
&lt;TD vAlign=top width=103&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc size=2&gt; &lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;&lt;/TD&gt;&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
&lt;TD vAlign=top width=500&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc size=2&gt;محاسبه نیروی انسانی و طریقه بکار گماردن در مراقبتهای پرستاری&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;&lt;/TD&gt;
&lt;TD vAlign=top width=103&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc size=2&gt; &lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;&lt;/TD&gt;&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
&lt;TD vAlign=top width=500&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc size=2&gt;اثرات کمبود نیروی انسانی در بخش اورژانس&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;&lt;/TD&gt;
&lt;TD vAlign=top width=103&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc size=2&gt; &lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;&lt;/TD&gt;&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
&lt;TD vAlign=top width=500&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc size=2&gt;مسأله&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;&lt;/TD&gt;
&lt;TD vAlign=top width=103&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc size=2&gt; &lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;&lt;/TD&gt;&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
&lt;TD vAlign=top width=500&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc size=2&gt;استراتژی&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;&lt;/TD&gt;
&lt;TD vAlign=top width=103&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc size=2&gt; &lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;&lt;/TD&gt;&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
&lt;TD vAlign=top width=500&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc size=2&gt;راه حل&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;&lt;/TD&gt;
&lt;TD vAlign=top width=103&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc size=2&gt; &lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;&lt;/TD&gt;&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
&lt;TD vAlign=top width=500&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc size=2&gt;منابع&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;B&gt;&lt;FONT color=#0000cc size=2&gt;مقدمه:&lt;/FONT&gt;&lt;/B&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc size=2&gt;ماهلر (Mahler) مدیر کل سازمان بهداشت جهانی می گوید: «نیروی انسانی پایه و اساس نظام های بهداشتی را تشکیل می دهد و اگر چنانچه طرح ها و برنامه های آموزش نیروی انسانی متناسب با نیازهای بهداشتی و شرایط اجتماعی کشورها نباشد، آنها قادر نخواهند بود سطح سلامتی را در جوام خود به حدی برساند که مردم بتوانند از نظر اجتماعی و اقتصادی زندگی مولدی داشته باشند.» امروزه مسئله تامین نیروی انسانی جنبه ی بحرانی به خود گرفته و دولتها از طریق جوامع بین المللی درصدد رفع تنگناها در کلیه زمینه ها از قبیل: آموزش نظری و عملی، توزیع و جابجایی و سایر مشکلات موجود برآمده اند و جوامع امروزی منتظر نتایج نوآوری هایی مانند مراقبتهای بهداشتی اولیه می باشند. گرچه مسئله تامین و توزیع و جابجایی نیروی انسانی برای کلیه مسئولین رشته های مختلف مانند: پزشکی، مامایی، دندانپزشکی و سایر رشته های پیراپزشکی نیز بعنوان یک مشکل محسوب می شود، مدیران خدمات پرستاری نیز به دلایل زیر در این زمینه با مشکلات بسیار پیچیده ای روبرو هستند:&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc size=2&gt;«1- کمبود نیروی انسانی در پرستاری   2- سوء مدیریت .در زمینه ی تقسیم وظایف&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc size=2&gt;3- بهره برداری نادرست از نیروهای موجود  4- مسائل  .....&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#ff0000 size=2&gt;&lt;STRONG&gt;تعداد صفحات : ۲۰&lt;BR&gt;سطح : کاردانی - کارشناسی&lt;BR&gt;قیمت : ۳۰۰۰ تومان&lt;/STRONG&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;&lt;/TD&gt;
&lt;TD vAlign=top width=103&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT size=2&gt; &lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;&lt;/TD&gt;&lt;/TR&gt;&lt;/TBODY&gt;&lt;/TABLE&gt;&lt;/DIV&gt;</description>
<pubDate>Wed, 30 Dec 2009 05:46:01 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=tahghigh-online&amp;postid=331</comments>
<dc:creator>tahghigh-online</dc:creator>
<guid>http://tahghigh-online.blogfa.com/post-331.aspx</guid>
</item>
<item>
<title>تاريخچه شركت سايپا </title>
<link>http://tahghigh-online.blogfa.com/post-330.aspx</link>
<description>&lt;P dir=rtl&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;قسمتی از ابتدای فایل :&lt;/FONT&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;شركت سهامي عام ايران در توليد اتومبيل ( سايپا) در سال 1344 در زميني به مساحت 240 هزار متر مربع ( در حال حاضر فقط مساحت زمين كارخانه مركزي 415 هزار متر مربع مي‌باشد ) و زير بنايي 20 هزار متر مربع با سرمايه اوليه 160 ميليون  ريال بنام شركت سهامي توليد اتومبيل سيتروئن ايران تاسيس گرديد. در تاريخ 15 اسفند 1345 ثبت و در اواخر سال 1347 به مرحله بهره برداري رسيد.&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;اين شركت توليد اولين محصولات خود را كه شامل «وانت آكا » و سواري «ژيان » بود با روش  كاملا دستي و بدون بهره گيري از تجهيزات و امكانات مدرن آغاز كرد. توليدات شركت بعد از سال 1353 به واسطه استفاده از ابزارهاي جديد و مكانيزه شدن برخي از بخشهاي   توليدي ، سير صعودي يافت و بر تنوع محصولات شركت نيز افزوده شد بعنوان مثال مي توان به توليد خودروهاي: مهاريي ، پيكاب در مدلهاي معمولي دولوكس و كار اشاره نمود.&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;نام شركت در اوايل سال 1354 با حذف كلمه سيتروئن از انتهاي عبارت فرانسوي آن به «شركت سهامي ايراني توليد اتومبيل » به نام اختصاري &lt;BR&gt;(سايپا ) كه ما خود از عبارت فرانسوي Annonyme Iranione De Productive Automobile  ميباشد ، تغيير يافت .&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;اين شركت در 16 تيرماه 1358 تحت مالكيت دولت در آمده و از 18 آذرماه 1360 تحت سرپرستي سازمان گسترش نو نوساني صنايع ايران قرار گرفته و بر اساس مصوبه مورخ 1/2/65 هيأت وزيران ، كليه سهام سرمايه آن به نمايندگي از طر ف دولت جمهوري اسلامي بنام سازمان گسترش و نوسان سازي صنايع ايران منتقل گرديد در دي ماه سال 1378 به پيروي از سياست هاي مالي دولت جمهوري اسلامي ايران مبني بر كاهش تصدي دولت و خصوصي سازي شركتهاي دولتي و به موجب تبصره35 قانون بودجه كل كشور باواگذاري بيش از 51 % سهام اين شركت به غير ، سايپا نيز در زمره شركتهاي خصوصي قرار گرفت امروزه شركت سايپا با در اختيار داشتن  بيش از80 شركت تابعه و وابسته بصورت مستقيم و غير مستقيم ، به گروه خودرو سازي بزرگ با امكان توليد انواع مختلف خودرو تبديل شده است.&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#ff0000&gt;&lt;STRONG&gt;تعداد صفحات : ۳۸&lt;BR&gt;سطح : کاردانی - کارشناسی&lt;BR&gt;قیمت : ۳۰۰۰ تومان&lt;/STRONG&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;</description>
<pubDate>Wed, 30 Dec 2009 05:42:35 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=tahghigh-online&amp;postid=330</comments>
<dc:creator>tahghigh-online</dc:creator>
<guid>http://tahghigh-online.blogfa.com/post-330.aspx</guid>
</item>
<item>
<title>تاريخچه حسابداري در ايران</title>
<link>http://tahghigh-online.blogfa.com/post-329.aspx</link>
<description>&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;قسمتی از ایتدای فایل&lt;STRONG&gt; : حسابداری از ديروز تا امروز&lt;/STRONG&gt;                          &lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;شايد زمانیكه لوكاپاچولی درسال 1494 ميلادی پايه های اصلی حسابداری را در اروپا بنا می كرد حتی گمان نمی كرد كه روزی حسابداری تا اين حد پيشرفت كند . &lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;اگر بخواهيم حسابداری و تاريخچه آن را بررسی كنيم بايد به سالها پيش از لوكاپاچولی برگرديم . خوارزمی ، دانشمند معروف ايرانی برای اولين بار درباره مفهوم صفر ، شيوه نگارش نشانه ای اعداد و شمارش دهدهی در رساله &quot; جبر و مقابله &quot; توضيحاتی را داد و جالب است كه بدانيد سيستم دهدهی كنونی در واقع ترجمه اين رساله است كه بوسيله لئونارد فيبوناچی در ايتاليا انجام گرفت و از آن طريق عالمگير شد . &lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;می توان گفت كه پيشرفت حسابداری در اواخر قرون وسطی مديون سوداگران است . زيرا به همين دليل بود كه سيستم های حسابداری به تدريج پيشرفت كرد و جايگزين سيستمهای قديمی تر شد . البته نقش رشد اقتصادی را نميتوان ناديده گرفت . &lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;لوكاپاچولی در قرن 15 ميلادی رساله ای نوشت و فصلی از اين رساله را به حسابداری اختصاص داد و برای نخستين بار سيستم حسابداری دو طرفه را توصيف و دفاتر اصلی حسابداری را تشريح كرد . جای تذكر است كه محمد بن محمد ابوالوفای بوزجانی در قرن دهم ميلادی يعنی پنج قرن قبل از لوكاپاچولی رساله ای به نام &quot; ضروريات علم حساب برای كاتبان و كاسبان &quot; نوشت كه راهنمای خوبی در حساب عملی بود . اما متأسفانه پژوهشی درباره اين كتاب صورت نگرفت . &lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;در طول دو قرن بعدی تنها يك پيشرفت عمده در حسابداری دوبل اتفاق افتاد و آن تفكيك اموال شخصی حاكم از حسابهای دولتی و تفكيك اموال شخصی تاجر از حسابهای تجارتخانه توسط سيمون استوين رياضيدان هلندی بود ( فرض تفكيك شخصيت ) . در نتيجه حساب سرمايه در سيستم حسابداری دوبل ايجاد شد .&lt;/FONT&gt; &lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;/P&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;FONT color=#ff0000&gt;تعداد صفحات : ۲۰&lt;BR&gt;سطح : کاردانی - کارشناسی&lt;BR&gt;قیمت : ۳۰۰۰ تومان&lt;/FONT&gt;&lt;/STRONG&gt;</description>
<pubDate>Wed, 30 Dec 2009 05:40:32 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=tahghigh-online&amp;postid=329</comments>
<dc:creator>tahghigh-online</dc:creator>
<guid>http://tahghigh-online.blogfa.com/post-329.aspx</guid>
</item>
<item>
<title>بازاريابي - Marketing</title>
<link>http://tahghigh-online.blogfa.com/post-328.aspx</link>
<description>&lt;P dir=rtl&gt;&lt;B&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;قسمتی از ابتدای فایل : انواع بازاريابي&lt;/FONT&gt;&lt;/B&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;&lt;B&gt;1-    &lt;/B&gt;&lt;B&gt;سنتي: &lt;/B&gt;تمركز اصلي بر فروش محصولات توليد شده مجموعه اي از فعاليتهاي بازرگاني كه جريان كالا را از توليد تا مصرف شامل مي شود.&lt;B&gt;&lt;/B&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;&lt;B&gt;2-        &lt;/B&gt;&lt;B&gt;مدرن: &lt;/B&gt;برآوردن نياز مشتري و برنامه ريزي بر اساس آن.&lt;B&gt;&lt;/B&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;صنعت جهانگردي مشتري گراست (customer oriented)&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;در تعريف سنتي، بيشتر به سود توجه مي شود ولي در تعريف مدرن هم سود و هم مشتري مورد توجه قرار مي گيرند.&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;B&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;موارد حائز اهميت در بازاريابي مدرن:&lt;/FONT&gt;&lt;/B&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;1- شناخت مشتري2- نياز مشتري3-روش برآوردن نياز مشتري&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;&lt;B&gt;نياز: &lt;/B&gt;عبارت است از ميل به داشتن چيزي كه نبود آن باعث ناراحتي و عذاب مي شود و يا حالت و احساسي كه به موجب آن فرد احساس محروميتي مي كند كه موجب رنج و ناراحتي است (يعني حد فاصل بين وضع موجود و وضع مطلوب)&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;&lt;B&gt;خواسته:&lt;/B&gt; عبارت است از كليه نيازهاي مبتني بر معيارهاي ارزشي جامعه فرهنگ جامعه و شخصيت افراد.&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;&lt;B&gt;تقاضا:&lt;/B&gt; عبارت است از هنگاميكه خواسته با قدرت خريد همراه باشد.&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;مثلاً در مورد مشروبات الكلي ، نياز آن مي تواند براي فرد وجود داشته باشد اما در برخي جوامع از جمله كشور ما مورد قبول نمي باشد. در نتيجه خواسته چون مثبت نبوده و مقبوليت اجتماعي ندارد، با قدرت خريد متناسب نمي باشد. بنابراين بايد ابتدا نياز به خواسته و بعد به تقاضا تبديل شود تا بتوان براي رفع آن فعاليت نمود.&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0000cc&gt;&lt;B&gt;نيازهاي مازلو:&lt;/B&gt; اين فرد معتقد است كه اگر فرد نياز اوليه خود كه نياز به ادامه بقا (فيزيولوژيكي) كه شامل هوا، آب ، غذا و نيازهاي جنسي است فراهم شود به سراغ مرحله دوم يعني رفع نياز ايمني و محافظت مثل خانه و سرپناه و متعاقب آن به مرحله سوم يعني رفع نياز اجتماعي مانند كسب اشتغال و ارتباط با ديگران وارد شده، سپس به مرحله چهارم يعني نياز به حرمت و عزت نفس يا قدر و منزلت رسيده و در نهايت به مرحله پنجم به راس هرم نياز يعني به خودشكوفايي صعود ميكند.&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;FONT color=#ff0000&gt;تعداد صفحات : ۵۴&lt;BR&gt;سطح : کاردانی - کارشناسی&lt;BR&gt;قیمت : ۴۵۰۰ تومان&lt;/FONT&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;</description>
<pubDate>Wed, 30 Dec 2009 05:34:22 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=tahghigh-online&amp;postid=328</comments>
<dc:creator>tahghigh-online</dc:creator>
<guid>http://tahghigh-online.blogfa.com/post-328.aspx</guid>
</item>
</channel>
</rss>
